龙华投控集团召开总承包单位见面会和总承包合同一级交底工作会 推进未来人才大厦项目实施

6月9日，未来人才大厦项目施工总承包工程定标工作完成，中标单位为深圳市市政工程总公司。未来人才大厦项目（由“未来人才街区项目”更名）是龙华投控集团承建的龙华区重点项目之一，将为全面打造数字龙华，加快建成大湾区现代化国际化创新型中轴新城，提供强大的人才支撑和保障。为良好推进该项目的深入实施，龙华投控集团相继召开总承包单位见面会和总承包合同一级交底工作会。

6月30日下午，龙华投控集团召开未来人才大厦项目施工总承包工程中标单位首次见面会。龙华投控集团党委书记、董事长张波，党委副书记、总经理李正勇，副总经理倪建成，财务总监倪曼光，成本管理部及园区开发部负责人等参加会议，深圳市市政工程总公司董事长陈俭、建筑公司董事长罗诚等一行人参与座谈。会上，双方就后续的项目合作、项目实施等问题进行了深刻且友好的讨论，初步达成了一致的合作意见，建立起了有效的沟通机制，推动项目稳定向前。

7月15日下午，龙华投控集团在观澜经济发展有限公司开展未来人才大厦施工总承包合同一级交底工作，集团成本管理部与园区开发部的负责人、相关业务人员，观澜经发公司工程分管副总、项目负责人刘名栋以及项目开发部、成本管理部全体人员参加会议。

会议强调三点内容：

一是要特别注意承包合同中的重点条款，规避合同履行过程中易出现的问题。集团成本管理部就总承包合同各版块要点进行了详细说明，特别是预付款的支付条件、工期约定、工程质量及违约条款，合同价款调整及措施费等要点条款，同时针对合同履行过程中容易出现的问题进行了特别提醒。

二是要重视项目管理团队班子成员的筛选及面试工作。总包项目管理团队的能力素质将决定项目推进的工作成效，按照上级领导要求，项目管理团队班子成员的筛选要在满足招标文件中规定的基本资质条件的基础上，从总包施工单位内部优中选优。

三是要重视合同实施的监督工作与沟通工作，特别强调建立专项管理。要做好对总承包单位各专业分包的监督工作，严格要求各专业分包入场前依合同规定按时报送分包计划等，履行好项目执行过程中审批相关手续的职责；要加强与总承包单位的沟通，尽快建立项目管理团队，做好进驻现场施工的各项准备工作。同时特别强调了建立农民工工资专户及安全文明施工费专项管理的重要性，这是展现国企担当的重要举措。

未来人才大厦项目施工总承包合同一级交底工作会突出了施工及管理过程中相互协作的重要性，厘清了施工界限及合同内外工程量计量的划分，避免了由合同理解不当可能引起的各种麻烦，同时也强调了各项工作的责任落实与责任追究。本次一级交底工作会为未来人才大厦项目的有效推进做了良好的谋划工作，也对总包单位进场前的各项准备工作做了周详的部署。集团成本管理部与园区开发部将积极跟进后续推进工作，全程做好服务、监督和审核工作，为未来人才大厦项目的顺利完成保驾护航。