积极加强项目管理总结，主动适应工程总包模式

       8月30日上午，龙华投管公司组织召开区妇幼保健院住院部改造工程项目阶段总结及工程总承包（EPC）研讨会。党委书记、董事长王海波同志，党委副书记、总经理吕继纲同志及副总经理李正勇同志，园区开发部、财务部、审计部及龙华股份公司相关工作人员，项目总监理工程师，项目法律顾问单位代表，公司法律顾问单位代表等参加了会议。

       会上，针对项目实施过程中出现的突出问题及管理难题，各参会人员立足自身岗位角色踊跃发言，梳理总结了项目经验教训，并就工程总承包（EPC）模式下建设单位角色定位、工程总承包招投标、工程总承包过程管理等几个方面进行集中探讨。会议提出以下三个方面的要求：一是要系统梳理出项目问题清单，并尽快就项目突出问题提出系统解决方案；二是要认真总结项目管理经验与教训，通过评价完工项目、完善制度流程等方式及时将经验教训固化下来；三是要主动适应建设发包新形势，系统学习工程总承包（EPC）政策文件。

       依据公司相关工作安排，本次会议是提高公司系统项目管理水平系列活动的第一场，后续公司将陆续开展工程总承包合同管理、工程总承包管理实务、工程总承包招投标实务等系列场次，力求在项目总结、专题研讨、专家授课等基础上构建一套符合公司经营管理规范并行之有效的标准项目管理方法、标准招投标文件、标准合同文件等系列标准文件。